Veel groeiende ondernemers nemen de ups en downs op de weg voor lief. Het is onderdeel van het proces van groeien. Het hoort er bij. En veel tijd om er over na te denken is er niet, daarvoor ligt de focus teveel op de business.
Zonde, want een aantal van die valkuilen zijn voorspelbaar. Ze zijn inherent aan de fases en omvang van een onderneming. Je kunt ze dus aan zien komen en erop voorsorteren. Het boek Scale-Ups & Downs biedt daarvoor goede en bruikbare tips en inzichten.
Bruikbare tips en inzichten
Scale-Ups & Downs is geschreven door Wendy van Ierschot, onderneemster met een achtergrond in een mix van HR, cultuur en organisatie. Uit de aangehaalde voorbeelden komt duidelijk naar voren dat ze schrijft vanuit ruime ervaring en niet roeptoetert vanaf de zijlijn. Het boek is bovendien rijkelijk geïllustreerd door Familie Doorzon tekenaar Gerrit de Jager. Dit maakt het boek niet alleen toegankelijk om te lezen, maar zijn tekeningen illustreren letterlijk de inhoud. Prettig voor ondernemers die meestal meer houden van doen dan van lezen.
Vier groeifases
In het boek worden vier groeifases onderscheiden. De start van 0 tot 10 medewerkers, de groei van 10 tot 25 medewerkers en vervolgens van 25 tot 60 en 60 tot 100 medewerkers. In elke fases wordt gekeken naar de rol van de ondernemer. Wat is zijn voornaamste taak, waar en hoe voegt hij iets toe aan de business en hoe sorteert hij voor op de toekomst. Kenmerkend voor elke fase is de focus. Van ik, naar wij, naar zij en het vervolg daarna.
Onvermijdelijke valkuilen
Bij elke fase die beschreven wordt komen heerlijk concrete voorbeelden langs, de praktische zaken waar het echt om gaat. Hoe druk maak je je bijvoorbeeld over een juiste arbeidsovereenkomst? Wanneer wordt dat belangrijk? Hoe lang mag je lekker eigenwijs blijven en vanaf welk moment wordt dat onhandig? Hoeveel werk je in je bedrijf en hoeveel tijd besteed je aan je bedrijf. En als je mensen aan gaat nemen, welke kwaliteiten heb je dan wanneer nodig? Kies je voor harde werkers of voor potentiële doorgroeiers? Daarbij worden niet alleen de vragen gesteld, maar ook de valkuilen beschreven die onvermijdelijk zijn. En per fase is er een handig overzicht van de do’s en don’ts.
Ondernemer als essentiële factor
Wat het boek sterk maakt is dat het niet alleen maar gaat om de praktische zaken, maar dat er vooral aandacht is voor de eigen rol van de ondernemer. Want met de groei van de onderneming is groei van de ondernemer zelf een essentiële factor. De manier waarop hij zijn eigen rol invult is bepalend voor de cultuur van wat een organisatie wordt en het is erg belangrijk om je daar van bewust te zijn. Het is een bepalende factor voor de toekomst van het bedrijf en zelfs de sleutel voor groei of stilstand. Ook hier helpen praktische voorbeelden om duidelijk te maken waar de keuzes die je als ondernemer moet maken over gaan en wat de gevolgen er van zijn. Bouw je echt een team en onderneming of ben je overal en altijd zelf de kar aan het trekken?
Visie en blik vooruit
Scale-Ups & Downs is een must read voor groeiende ondernemers. Het is praktisch en toegankelijk zonder belerend te zijn en maakt je bewust van de onvermijdelijke valkuilen die op het pad van elke groeiondernemer gaan komen. Niet vanuit doemdenkerij, maar het geeft handvatten om een visie en een blik vooruit te creëren om groei mogelijk te maken.
